本网讯(王燕)近日，泾阳分公司财务、基建、生技、市营部四个工程管理重要部门召开了工程财务管理专题会，全力推进基建与维修工程管理，确保工程结算、财务决算按期完成，加强维修工程成本费用管控。
 

　　会议首先学习集团公司基建工程财务管理办法，明确工程管理部门主要职责，重点解决上半年工程管理中存在结算不及时、验收后退补料手续不完善影响工程决算滞后，维修材料费超预算进度等问题，从工程资金申请使用、物资管理、费用结算、工程决算、转固、材料费成本管控方面，确定工作完成时限，理顺了施工、验收、结算、决算等业务流程，确保工程建设按计划完成，在建工程完工及时转固，物资出入库规范管理，材料费、大修费按预算管控。
 

　　通过此次会议，该公司业务与财务部门之间达成共识，本着为企业创造价值的共同目标，明确职责、加强沟通、密切配合，将管理制度融入业务流程，提高工作执行力，充分有效利用管理软件，在财务业务一体化的核算模式下，将业务信息实时、高效地转换为会计信息，业财融合、信息共享，促进工程财务管理工作再上新台阶。(编辑：杨艳)