本网讯(王燕)为坚决打赢工程攻坚战，强效推进项目建设进度。8月19日，泾阳分公司召开8月份工程推进会，公司基建、生产、营销主管领导、相关部室负责人和专责参加会议。

　　会上，各部门分别汇报了工程建设情况、项目推进中遇到的困难、问题及下一步工作措施和时间节点。截止8月初，2020年农网改造升级工程已开工两项，新增配电台区采集终端、低压户表项目等营销项目已完成电商平台签单，物资已入库，按照工程进度有序开展。同时对8月份重点工作做了安排部署，各部门密切配合，做好2019年农网改造升级及清洁能源工程竣工验收准备，对存在的2020年部分招标物资不到位等问题，相关部门要积极与供货商加强协调沟通，督促工程物资尽快到位，确保2020年在建工程全面开工、按进度实施，同时基建部与财务部要做好验收工程前期的梳理工作，确保验收工作顺利完成。随后，参会部门共同学习了《咸阳供电分公司资产管理系统操作流程管理办法》，明确了在工程管理各环节如何参与并发挥管控职能，进一步规范资产管理系统应用，提高工作效率。

　　会议要求，一是落实“月例会、周协调”机制，按照时间节点，细化每月每周计划，按期、保质完成工程建设任务;二是严格按照资产管理系统操作流程进行工程建设全过程规范管理，掌握项目推进的每个环节，从工作流程的规范提升工作效能;三是要“分阶段、分工程”组织验收，及时在资产系统完成退补料手续，财务同步完成工程材料成本核算;四是建设项目竣工验收后，基建、营销、生产、财务部门做好对接，按期完成资产移交、暂估转固工作，确保固定资产形成率达到90%以上。

　　据了解，该公司通过按月组织召开项目建设推进会，以工作联系单加强沟通与协作，形成项目建设的工作合力，从物资管理、工程建设、资金使用、验收规范等方面全过程把控，增强业务与财务的对接，达到切实有效的业财融合、提质提效，推进工程项目建设有序、高效运行。(编辑：高山)